3200
课时安排：一周以内
上课时间：平日班，周末班
上课地点：深圳
课程内容：IE培训课程 时间：2天 费用：公开课：3200元/人（含培训费、教材费、中餐、茶点、学习用品），内训：电议 主讲：郭晓宁老师 培训对象：企业领导者、厂长、生产部门经理、企业PIE部门、品质、生产、技术部门人员等。 会务组织：深圳市捷埃梯精管理咨询有限公司(课程咨询：0755/2979/2060/；M0B:189/2742/1595/)肖小姐 【授课特点】 1、IE培训课程内容80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。 2、讲解深入浅出，通俗易懂。 3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历； 4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。 【课效承诺】 公开课：第1天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：上课前不收取任何定金，第1天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。 企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，未达指标不收相关费用。 【前言】 IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的1门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 IE培训的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成1系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。本次工业工程（IE）培训课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及0缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。 培训纲要： ★第1部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 1、工业工程(IE)培训--基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及 3 工业工程7大手法 4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施 ★第2部分 工业工程(IE)改善手法 1、方法改善手法 1、程序分析 1工艺流程分析----案例讲解及演练 2流动分析 1）人型流程分析----案例讲解及演练 2）物型流程分析----案例讲解及演练 3）信息流程分析 ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析 案例讲解部分： 3搬运及规划 1） 从人力搬运到机械搬运 2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析 3） 改进搬运的步骤及原则 4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练 5） 线路图及层别图----案例讲解及演练 4布局及规划 1）什么是布局 2）布局原则及基本形式 3）改进布局的分析手法 4）搬运和布局改善—案例讲解及演练 2、操作分析 1人机联合作业分析----案例讲解及演练 2人人联合作业分析 3双手作业分析----案例讲解及演练 3、动作分析 1 动素分析--18个动素及改善着眼点 2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3 动作经济原则下的十2个动作浪费 2、作业测定手法 作业测定 1时间分析的种类（秒表法和M0D法介绍） 2秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 3标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在1些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 3、平衡生产线 1平衡率的计算 2解决瓶颈的7种方法 3如何确定与控制节拍 4平衡生产线的两个代表性方法 5传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 4、单元化生产线设计 1单元化生产模式的定义与特点 2单元化生产模式的种类 3设备加工单元化与流水线单元化 4单元化生产线设计步骤 5单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 6单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 ----案例讲解及演练 5、防反弹措施 1）改善成果为什么会反弹 2）反弹的原因种类及应对措施 3）防反弹措施的设计 4）防反弹措施与员工士气的提高 5）防反弹措施实施注意事项 ----案例讲解及演练 【讲师介绍】郭晓宁老师 国内知名实战IE培训讲师，资深精益生产、IE现场效率改善专家；； 国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师，资深顾问； 富士康IE学院长期外聘主力IE培训讲师，精益生产讲师； 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 西北工业大学特邀IE讲师 现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问，精益生产项目带领人。 16年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 企业IE培训内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。 亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十6年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之1，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 服务企业部分名录： 富士康企业集团连续4年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂) 重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎5金塑胶、1汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、4维尔丸井(广州)汽车0部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。 郭晓宁